财政内控建设是一个复杂的管理体系,贯穿于决策、执行、监督、改进和反馈的全过程,贯穿财政各项业务流程和环节,覆盖所有的单位和岗位,并由全体干部职工共同参与。因此,在内控建设上必须上下联动,整体推进,建立科学有效的运作机制和岗责体系。一方面,要积极关注和研究上级财政部门的内控办法,充分考虑其组织架构、传导机制、控制范围、分工情况等内容,了解其重点、难点与关键点,吃透制度的精神实质,有的放矢,将制度执行落实到位,达到预期的效果;另一方面,要结合自身特点,补充和完善相关制度和操作规程,制定科学务实的人事政策和激励约束机制,界定财政内部管理机构和岗位责任说明书,明确分工合作事项,将工作职责、工作目标、工作质量和绩效考评与年终干部考核结合起来,为建立程序严密、配套完备的考核机制打下坚实基础,提高内控制度的执行力。
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